Programma 3 Maatschappelijk domein

Wat was er aan de hand (begroting 2025)
In het huidige Uitvoeringsprogramma zijn 66 (van de in totaal 115) speelplekken opgenomen.  In 2024 kunnen daarvan naar verwachting de laatste plekken worden aangepakt. In 2025 e.v. willen wij graag starten met de resterende speelplekken. Daarvoor is aanvullend budget nodig.

Wat wilden we bereiken (begroting 2025)
We willen in het licht van de in het Speelruimtebeleid gestelde doelen en ambities ook de laatste speelplekken in Krimpen aanpakken. Onze uiteindelijke doel is dat de openbare ruimte uitnodigt tot sporten, spelen en bewegen.

Wat is er gebeurd
In 2025 pakten we het overgrote deel van de nog op de planning staande speelplekken uit het Uitvoeringsprogramma dat liep t/m 2024 op. Ook participeerden we over de inrichting hiervan met inwoners. Naar verwachting kunnen we begin 2026 het Uitvoeringsprogramma afronden.

Wat hebben we bereikt
We pakten het grootste van de speelplekken die opgenomen zijn in het Uitvoeringsprogramma dat loopt t/m 2024 in Krimpen aan. Dit draagt bij aan een openbare ruimte die meer uitnodigt tot sporten, spelen en bewegen.

Wat was er aan de hand (begroting 2025)
Er is al enige jaren behoefte aan een overzicht van al ons gemeentelijk vastgoed. Met het Strategisch Huisvestingsplan creëerden we dit. Door dit complete overzicht is nu het mogelijk om integrale afwegingen te maken. De keuzes voor het ene object hebben altijd gevolgen voor de andere objecten, onder andere vanwege de financiële consequenties.

Wat wilden we bereiken (begroting 2025)
We willen de bestaande accommodaties toekomstbestendig maken.

 Wat is er gebeurd
In 2025 zetten we belangrijke stappen om gemeentelijke sportaccommodaties toekomstbestendig te maken. We zijn eigenaar geworden van de grond onder en rondom het sportcomplex van DCV en de gemeenteraad besloot te investeren in de herinrichting van dit complex. Met MHCK startten wij gesprekken over de huurvoorwaarden en deden we onderzoek naar de staat en het gebruik van veld 2. Met De Treffers voerden we intensief overleg over een nieuwe locatie in verband met de geplande schoolbouw. Daarnaast spraken we uitvoerig met TCK en TV Langeland over de toekomst van de racketsport en de mogelijke realisatie van padelvoorzieningen. Gezien de gevoeligheden en veranderende verhoudingen besloten we om zorgvuldig het ‘ruimtelijke spoor’ te starten met omgevingsoverleg.

Wat hebben we bereikt
Het besluit tot herinrichting van het complex van DCV vormt een belangrijke stap richting duurzame sportvoorzieningen. Bij MHCK is een traject gestart om financiële afspraken en veldgebruik in lijn te brengen met toekomstbestendig beheer. Voor De Treffers is een concreet proces ingericht om continuïteit van sportactiviteiten te waarborgen door tijdig te anticiperen op ruimtelijke ontwikkelingen. Voor de racketsport is een zorgvuldig participatieproces gestart, inclusief advies van de KNLTB, waarmee de basis is gelegd voor een evenwichtige en toekomstbestendige inrichting van de sportparken.

Wat was er aan de hand (begroting 2025)
Het recreatiegedeelte van zwembad De Lansingh is noodgedwongen gesloten. Op dit moment werken we scenario’s uit waarin we het langdurig voortzetten van de exploitatie van het huidige zwembad kunnen vergelijken met vernieuwing van het huidige zwembad of nieuwbouw van een zwembad.

Wat wilden we bereiken (begroting 2025)
We willen op de kortst mogelijke termijn een besluit kunnen nemen over de toekomst van zwembad De Lansingh.

Wat is er gebeurd
We besloten de huidige exploitant, Optisport, financieel te ondersteunen bij de exploitatie na sluiting van het recreatiebad. Daarnaast voerden we een locatieonderzoek uit. Dit onderzoek was inclusief koppelkansen, op basis van eerder uitgewerkte nieuwbouwscenario’s. Ook voerden we gesprekken over de begeleiding van een aanbestedingstraject voor een nieuwe exploitant.

Wat hebben we bereikt
Door afspraken met Optisport blijft het zwembad in ieder geval open tot en met april 2027. Hiermee waarborgen we  continuïteit van zwemvoorzieningen voor inwoners en verenigingen, terwijl we werken aan een structurele oplossing voor de langere termijn.

Wat was er aan de hand (begroting 2025)
We hebben de ‘looptijd’ van de Cultuurnota 2019-2022 verlengd in verband met Corona. We evalueren de Cultuurnota en willen in 2025 een nieuwe Cultuurnota opstellen.

Wat wilden we bereiken (begroting 2025)
Cultuur zorgt voor sociale samenhang en verbinding en biedt zingeving en mogelijkheden voor ontplooiing en participatie voor al onze inwoners.

Wat is er gebeurd
Door middel van brede participatie schreven wij een nieuwe Cultuurvisie.

Wat hebben we bereikt
We boden de cultuurvisie aan bij de raad. De raad stelde de besluitvorming over de nieuwe Cultuurvisie uit.

Wat was er aan de hand (begroting 2025)
Evenementen verbinden de samenleving. Dat was en is het vertrekpunt van onze Evenementenvisie 2021-2024. De afgelopen jaren is het ons gelukt om een aantal nieuwe evenementen te (laten) organiseren, zoals de Winterfair, Krimpen Open Air, een Buitenbios, Pasar Maluku en een Bierfestival. We evalueren de Evenementenvisie en willen in 2025 een nieuwe visie opstellen.

Wat wilden we bereiken (begroting 2025)
We willen met evenementen de samenleving (blijven) verbinden.

Wat is er gebeurd
De evaluatie en vernieuwing van de Evenementenvisie werd onderdeel van de nieuw vast te stellen cultuurvisie.

Wat hebben we bereikt
In 2025 was meer budget beschikbaar dan standaard in de begroting stond opgenomen. We realiseerden daardoor een uitgebreide evenementenkalender. Onder andere een succesvolle tweede editie van Krimpen Open Air. Ook de Winterfair was weer een groot succes. 

Wat was er aan de hand (begroting 2025)
Het streekmuseum heeft een teveel aan collectiegoederen en is vanaf 2022 bezig met het terugdringen van de collectie in een tijdelijk depot. Het streekmuseum bekijkt op dit moment diverse opties voor het structureel opslaan van de collectie in een depot. De gemeentelijke financiële bijdrage voor het tijdelijk depot loopt tot en met 31 juli 2025. 

Wat wilden we bereiken (begroting 2025)
Een definitieve oplossing voor het herbergen van de collectie uit het tijdelijke depot

Wat is er gebeurd
We verstrekten aan het Streekmuseum projectsubsidie voor huur- en servicekosten van een tijdelijke depotlocatie tot en met 31 juli 2025. Het Streekmuseum huurde vanaf dat moment een andere locatie en bekostigde dit uit eigen middelen.

Wat hebben we bereikt
Het museum heeft nog geen definitieve oplossing voor het depot. Ook de huidige locatie is niet ideaal. De collectie is in de afgelopen jaren verkleind met 50%.

Wat was er aan de hand (begroting 2025)
We hebben laten onderzoeken of de organisaties die nu in de Tuyter gehuisvest zijn, naar het Raadhuisplein kunnen verhuizen. Uit het onderzoek blijkt dat het niet mogelijk is om alle organisaties en functies die nu in de Tuyter zijn gehuisvest, in Raadhuisplein 4 te herhuisvesten. Daarom is het voorstel de functies over 2 locaties te verdelen.

De knip moet gaan liggen tussen de functies ontmoeting, educatie en ontwikkeling in Raadhuisplein 4 en de geluid producerende functies (theater, muziekschool en Concordia) op een nog nader te bepalen locatie aan het Raadhuisplein. Omdat het 2 locaties worden, kunnen we een logische verdeling maken. Waardoor de op elkaar aansluitende functies elkaar versterken.

Wat wilden we bereiken (begroting 2025)
Het doel is om van het Raadhuisplein het bruisende centrum van Krimpen te maken. 

Wat is er gebeurd
In 2025 is er een visie op de dienstverlening geschreven vanuit Bibliotheek aan den IJssel en betrokken partners. Ook was er een brede participatiesessie over de invulling van de functies in het gebouw aan het Raadhuisplein. Een vervolgonderzoek moet nog plaatsvinden. Eind 2025 stelde de gemeenteraad daar extra budget voor beschikbaar. Daarnaast is er onderzoek gedaan naar de mogelijkheden voor het realiseren van een theaterfunctie in het bruisende centrum van Krimpen. En wat de gevolgen en kansen voor functies in De Tuyter zijn bij een mogelijke verhuizing van de bibliotheek.

Wat hebben we bereikt
We kregen meer inzicht in de mogelijkheden en kosten voor het realiseren van een nieuw multifunctioneel centrum aan het Raadhuisplein. 

Wat was er aan de hand (begroting 2025)
Per 2025 wijzigt de Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen. Vanaf dat  moment krijgt de gemeente een ‘zorgplicht’ in plaats van een ‘bevorderingstaak’. Vooruitlopend daarop kon in (2023 en) 2024 een Specifieke uitkering (Spuk) worden aangevraagd voor het verbeteren van bestaande vestigingen. Wij hebben een Spuk toegekend gekregen op basis van een (activiteiten)plan dat is gericht op  het realiseren van een nieuwe vestiging aan Raadhuisplein 4 met ruimere openingstijden met bemande uren.

Wat wilden we bereiken (begroting 2025)
Het doel is om van het Raadhuisplein het bruisende centrum van Krimpen te maken. Vestiging van de bibliotheek in Raadhuisplein 4 kan daar een belangrijke bijdrage aan leveren.

Wat is er gebeurd
De wetswijziging is nog niet doorgevoerd. De deadline voor het afronden van de activiteiten gekoppeld aan de Spuk is verlengd naar 31 december 2026.

Wat hebben we bereikt
Bibliotheek aan den IJssel stelde een visiedocument op waarin staat omschreven hoe de functie van de bibliotheek eruit kan zien in een vestiging aan het Raadhuisplein 4. 

Wat was er aan de hand (begroting 2025)
In het Integraal Huisvestigingsplan kijken we met elkaar 25 jaar vooruit. Niet alleen naar de schoolgebouwen, maar ook naar de binnensportaccommodaties. Omdat het onderwijs hier de grootste gebruiker van is.

Wat wilden we bereiken (begroting 2025)
Goede onderwijshuisvesting is een belangrijke voorwaarde die de school(besturen) de ruimte geeft om kwalitatief goed onderwijs te kunnen aanbieden. Goede onderwijshuisvesting is een investering in de ontwikkeling en daarmee toekomst van onze jonge kinderen en jeugd. Tevens dragen goede schoolgebouwen bij aan de leefbaarheid en de vergroening van onze gemeente.

Wat is er gebeurd
In 2025 boekten we voortgang bij meerdere projecten vanuit het Integraal Huisvestingsplan. We besteedden een bouwteam aan voor vernieuwbouw van het Integraal Kindcentrum aan de Tuinstraat. Voor nieuwbouw van het Octaaf werkten we het stedenbouwkundig kader verder uit en selecteerde een architect. Voor nieuwbouw van sportzaal de Groenendaal en vernieuwbouw/ombouw van sportzaal de Groenendaal tot basisschool het Mozaïek werkten we de Programma's van Eisen verder uit. Ook maakten we een  start met het stedenbouwkundig kader en deden we onderzoek naar verkeer en parkeren. Voor het Comenius college maakten we een start met het uitwerken van toekomstscenario's voor de school. Ook spraken we met andere schoolbesturen over de toekomst van hun scholen en schoolgebouwen. 

Wat hebben we bereikt
In 2025 brachten wij alle lopende IHP-projecten een stap of meerdere stappen verder. Alle projecten dragen bij aan duurzamere, kwalitatievere en flexibelere onderwijshuisvesting en binnensportaccommodaties. Na de realisatie van de eerste tranche IHP-projecten zorgde de gemeente ervoor dat de kwaliteit van de gebouwen voor onderwijs en binnensport voldoet aan de huidige eisen. 

Wat was er aan de hand (begroting 2025)
De weekmarkt draagt in behoorlijke mate bij aan het ‘centrumgevoel’. In samenwerking met de marktkooplieden onderzoeken we welke mogelijkheden er zijn om de weekmarkt te verplaatsen naar de zijde van het Raadhuisplein.

Wat wilden we bereiken (begroting 2025)
Het doel is om van het Raadhuisplein het bruisende centrum van Krimpen te maken. Verplaatsing van de weekmarkt kan daar een bijdrage aan leveren.

Wat is er gebeurd
We voerden oriënterende gesprekken met de marktcommissie. Hierin zijn de marktkooplieden vertegenwoordigd. Met hen spraken we over de voorgenomen verplaatsing naar de zijde van het raadhuis. Er zijn plattegronden gemaakt waarin verschillende opstellingen zijn ingetekend. Qua ruimtebeslag is een 1-op-1-verplaatsing niet eenvoudig gebleken. Toch is er onder de marktkooplieden draagvlak voor de verplaatsing.

Wat hebben we bereikt
Helder is nu welke uitdagingen en vraagstukken er zijn of ontstaan, waar in de verdere uitwerking van het Hart van Krimpen rekening mee gehouden moet worden. 

Wat was er aan de hand (begroting 2025)
In de Detailhandelsvisie is de Olm – naast de Crimpenhof en de Korf – aangewezen als één van de drie (winkel)centra in onze gemeente. De Korf is recent vernieuwd. Bij de Olm en de Crimpenhof ligt er nog een opgave.
De eigenaar van de Olm heeft een (her)ontwikkelbehoefte. Dit behelst een uitbreiding van de supermarkt aldaar en tevens een algehele upgrade van het centrum en omgeving, waarmee de ruimtelijke kwaliteit van het centrum en omgeving aanzienlijk kan worden verbeterd en gemoderniseerd. Ook met de eigenaren van de Crimpenhof zijn we in gesprek.

Wat wilden we bereiken (begroting 2025)
Modernisering van de winkelcentra in onze gemeente gecombineerd met een verbetering van de ruimtelijke kwaliteit.

Wat is er gebeurd
In de Crimpenhof zijn diverse winkels vernieuwd en/of uitgebreid en zijn nieuwe ondernemers verwelkomd.

Bij de herontwikkeling van de Olm is wat vertraging ontstaan doordat het winkelcentrum van eigenaar is gewisseld en wegens uitkomsten van het ecologisch onderzoek.

Wat hebben we bereikt
Samen met het bestuur van de Crimpenhof  wordt gewerkt aan een proces dat moet leiden tot de gewenste (her)ontwikkeling. Wederzijdse afstemming, zoals de voorgenomen afsluiting van het Raadhuisplein, draagt bij aan voorspelbaarheid en vertrouwen.

Voor de Olm is een projectleider aangetrokken om  samen met de initiatiefnemers de herontwikkeling verder uit te werken en vorm te geven.

Wat was er aan de hand (begroting 2025)
Op diverse plekken in de Stormpolder zit ‘energie’. Hollandia wil ‘de put’ herontwikkelen tot een volwaardig werklocatie, waarmee het mogelijk wordt om grote (maritieme en infrastructurele) constructies te maken, zoals bruggen etc. Om deze ‘Van Cralingenwerf’ te realiseren wil Hollandia gebruik maken van het parkeerterrein van IHC en grond van onze gemeente aankopen.

De sanering van het EMK-terrein vordert gestaag. Daarom ontwikkelen we op dit moment een ‘verkoopstrategie’.

De bovenstaande ontwikkelingen bieden ons kansen die we als gemeente met beide handen aangrijpen; kansen om de Stormpolder in de regio te positioneren als centrum van de (maritieme) maakindustrie.

Wat wilden we bereiken (begroting 2025)
We willen dat de Stormpolder verder uitgroeit tot één van de centra van de (maritieme) maakindustrie tussen de Rotterdamse regio en de regio Drechtsteden.

Wat is er gebeurd
De aanleg van de Van Cralingenwerf is inmiddels in volle gang, evenals de sanering van de Stormpolderdijk. 

De eerste editie van de Open Bedrijven Dag Krimpen is met succes georganiseerd. Dit draagt bij aan de bekendheid van het gebied en de bedrijven die er gevestigd zijn. Veelal lokaal, maar zeker ook regionale bezoekers.

Wat hebben we bereikt
Er is een begin gemaakt met het opstellen van een uitgiftebeleid voor de uitgifte van kavels op het voormalig EMK-terrein. Het uitgiftebeleid is gericht op een impuls voor bedrijven die zich richten op of werkzaam zijn in de maritieme (maak) industrie.